1.tēma. Ievads apmācībās. Projektu vadība un koučings mūsdienīgā organizācijā:

• Komandas darba nozīmīgums. Kā īstenojas komandas fasilitēšana.
• Komandas intelekts, komandas prāta spējas, rezultativitātes pieauguma efekts.
• Komandu pārvaldības veidi.

2.tēma. Komandas lēmumu pieņemšanas tehnika:

• Kā komanda atšķiras no grupas?
• Vadības stili, to priekšrocības un trūkumi.
• Kā paātrināt un pieņemt efektīvus komandas lēmumus?

3.tēma. Kā uzstādīt komandas mērķus:

• Kādi ir kritēriji efektīvai mērķa definēšanai?
• Kā uzlabot darba kvalitāti, izmantojot mērķus, kuri ir: pozitīvi, kontroles zonā, ekoloģiski un SMART.
• Prioritāšu noteikšana.
• Komandas vienošanās par projektu un par tikšanās reizi.
• 4 stadijas projekta plānošanai: iedvesma, ieviešana, apņēmība un projekta veiksmīgs nobeigums.

4.tēma. Projektu komandas organizēšanas principi: kādas metodes vadītāji izmanto darbā ar komandu?

• Pamatprincipi, kas nepieciešami, lai gūtu panākumus projektu darbā.
• Paradoksi vadot komandu – kā ieviest izmaiņas?
• Kā cilvēki iesaistās tajā, ko viņi dara un tajā ko viņi vēlas?
• Galvenās iedvesmas prasmes un gala rezultātu formāts.

5.tēma. Attiecību veidošanas prasmes.

• Uzticēšanās veidošanas prasmes.
• Uzticēšanās veidošanas metodes.
• Kā mazināt intrigu un sarežģīto attiecību negatīvo ietekmi komandā.

6.tēma. Komandas koučings. Kā uzdot spēcīgus jautājumus?

• Kas ir veicinošs dialogs?
• Kas būtu jāprasa komandai, lai tā iegūtu maksimālu labumu?
• Jautājumu uzdošanas tehnika loģisko līmeņu piramīdā.
• Kādi jautājumi maksimāli motivē cilvēkus?
• Kā ar jautājumu palīdzību motivēt darbiniekus uz skaidriem mērķiem un rezultātiem?
• Kad būtu nepieciešams veidot domu kartes? Efektīvas līderības stratēģijas.

7.tēma. Komandas attīstības stadijas.

• Komandas attīstības stadijas: apmācības – salīdzināšanās – koučings – partnerība.
• Kā katrā stadijā tiek sasniegti mērķi?
• Kāds komandas vadības stils ir nepieciešams katrā komandas attīstības stadijā?

8.tēma. Kvalitātes uzlabošana komandas dialogā.

• Kā veidot komandas dialogu?
• Kāda ir līdera loma komandā?
• Komandas funkcijas – koučinga stadija.

9.tēma. Komandas veicināšana – sapulču vadīšana.

• Vadītāja loma efektivitātes uzlabošanā komandas darbam sapulcēs.
• Nozīmīgākie momenti sapulču plānošanā un veidošanā.
• Prāta vētra – komandas dialoga sirds. Kā padarīt prāta vētru pēc iespējas efektīvāku?
• Komandas HARTAS (vienošanās) izveide.

10.tēma. Komandas stāsta veidošana.

• Iedvesmojoša metafora.
• Kādēļ nepieciešams izveidot komandas stāstu?
• Stāsts par pieredzi komandas mijiedarbībā.

11.tēma. Komandas vērtību veidošana.

• Vērtību rats kā instruments motivācijas celšanai.
• Komandas pamatvērtības.
• Kā apvienot komandas dalībnieku individuālās vērtības?
• Komandas darbības, kuru pamatā ir pamatvērtības.

12.tēma. Misijas veidošana.

• Galvenās pieejas misijas veidošanai.
• Kādas galvenās iezīmes ietvert misija?
• Iedvesmojošas misijas izveide – Kādai tai vajadzētu būt?
• Kas ir vīzija?
• Misijas stiprināšana caur komandas vīziju.

13.tēma. Rezultātu kopsavilkums 4D formātā.

• Kāds būs piemērotākais rezultātu kopsavilkšanas veids?
• 4 jomas, kurām vadītājam jāpievērš uzmanība.
• Pašnovērtējuma izmantošana, sasniegumu svinēšana.

14.tēma. Atgriezeniskā saite projektos.

• Skalas kritēriju izmantošana atgriezeniskās saites sniegšanā.
• Mehānismi, lai sniegtu pozitīvu atgriezenisko saiti.
• Atgriezeniskās saites paradoksi.
• Domāšana, kas vērsta uz veiksmīgu rezultātu, un domāšana, kas vērsta uz neveiksmēm.