Programma ir izstrādāta arī tiem, kas vēlas ieviest koučinga stilu uzņēmuma komunikācijā, uzņēmuma kultūrā, kā arī attīstīt savas personīgās kompetences. Uzsvars tiek likts, lai vadītājs var ātri un efektīvi ieviest iegūtās zināšanas un prasmes savā darba vietā strādājot ar sevi, ar savu komandu un ar klientu.

I un II modulī

Koučinga fundamentālie pamati.

Koučinga filozofija, koučinga pamatprincipi, sarunas struktūra koučinga stilā un koučinga domāšanas veids. 

Pēc I un II moduļiem jūs varēsiet:

• Saprast, kas kurā situācijā ir vispiemērotākais – kad direktīvi norādīt, kad koučot, trenēt un kad būt mentoram
• Izmantot profesionālās kouča prasmes
• Izmantot specifiskus koučinga jautājumus, kas veicina jaunus domāšanas ieradumus
• Efektīvi un konsekventi pielietot koučinga pamatus – klausīties, uzdot spēcīgus jautājumus un atbildības vadīšana
  
• Izveidot atbildības modeļus, lai atbalstītu cilvēku individualitāti un iesaistīšanos
• Veikt konstruktīvu, uz risinājumu vērstu sarunu „ viens pret viens”
• Atrisināt konfliktu komandā un produktīvi rīkoties
• Attīstīt spēju viegli un iedvesmojoši uzdot atverošus jautājumus
• Atklāt komunikācijas stilu, kā savu vērtīgo resursu

III modulī

Komandas koučings

Spēcīga komanda, tā ir uzņēmuma enerģija. Spēcīgs vadītājs – tā ir māksla motivēt un iedvesmot komandu mērķa sasniegšanai.

Šodien vairāk, kā jebkad, spēja trenēt komandas domāšanu ir viena no svarīgākajām iemaņām darbinieku vadībā.

Pēc III moduļa jūs varēsiet:

• Iegūsiet algoritmu, kā vadīt sarunu komandā, lai sasniegtu efektīvu iznākumu
• Kā novadīt sapulci ar fokusu uz risinājumu
• Kā atvērt komandas resursus

Norise: 2 nodarbību dienas klātienē 9:00 – 17:00, kas satāv no teorētiskās daļas un prakses. Izdales materiāli LV, RUS un ENG valodās. Pieejami nodarbību materiāli un prezentācijas google krātuvē. 

IV un V modulis

Radoša pieeja risinājumu meklēšanā

Modulis ir veltīts mērķiem un projektu ieviešanas procesam. Šeit jūs apgūsiet konkrētus instrumentus, ar kuru palīdzību jūs un jūsu komanda varēsiet veiksmīgi sasniegt rezultātu, sākot ar plānošanu, prioritāšu noteikšanu, laika vadīšanu līdz pat lēmumu pieņemšanai un radoša potenciāla realizācijai.

Pēc IV un V moduļiem jūs varēsiet:

• Izveidot skaidru redzējumu, paplašināt savu un citu cilvēku domāšanu
• Mudināt darbiniekus pašanalīzei, atvērtai atgriezeniskajai saitei un attīstībai
• Sniegt atbalstošu un konstruktīvu atgriezenisko saiti
• Izmantot instrumentus, kas palīdz radīt motivāciju, dziļu uzticību mērķiem un vērtībām
• Atbalstīt savu darbinieku mērķu uzstādīšanā, analizēt darbību atbilstību plāniem
• Attīstīt stratēģiskās domāšanas prasmes
• Efektīvi noteikt prioritātes projektu pabeigšanai un rezultātu sasniegšanai
• Pielietot kreatīvas stratēģijas, kas palīdz sekmīgi īstenot plānus
• Efektīvi plānot, saglabājot pietiekamu brīvību un elastību
• Pārvaldīt savu un apzināt citu resursu stāvokli
• Optimizēt un uzlabot savas lēmumu pieņemšanas stratēģijas
• Radīt un uzturēt radošu pieeju darbam

Norise: 8 tiešsaistes nodarbības Zoom platformā 9:00 – 11:30, kas satāv no teorētiskās daļas un prakses.

Noslēdzošā nodarība klātienē 9:00 – 17:00.

Izdales materiāli LV, RUS un ENG valodās. Pieejami nodarbību materiāli un prezentācijas google krātuvē.